在现实社会中，我们奖励的究竟是实力最强的人，还是曝光度最高的人？

核心要点

1. 显性曝光度享有严重的过度奖赏溢价：针对NBA职业篮球长达数年的实证研究表明，高得分手（高度显眼的可视化数据）拿到了顶薪并垄断了全明星投票，而防守者和组织者（决定胜负却不够显眼）的贡献被长期严重低估。
2. “寻找共同话语圈”巩固了知名度霸权：职业棒球研究揭示，人们在闲聊中为了快速建立共同话题，会压倒性地热议最知名球星，而将实力更强但低调的球员抛诸脑后，使得名气与关注度呈滚雪球式自我强化。
3. “奖励A却期望B”的组织治理通病：很多企业高管在口头上强调团队协作与脏活累活的重要性，但在发奖金和晋升时，却盲目奖励那些在镁光灯前频频抢功的显性表演者。

行动指南

1. 在埋头苦干的同时必须重视成果的有效呈现：酒香也怕巷子深，在做出扎实业绩的同时，学会主动、清晰、专业地汇报工作进展，争取应得的关注。
2. 组织考核必须深入考察幕后支撑与底座贡献：健全多维评价机制，严打“表面抢功”，重奖在幕后默默筑牢基座、解决隐患的幕后功臣。
3. 在日常人际中看到默默奉献者的价值：善于发现并由衷赞美身边的实干家，不让老实做事的人寒心，营造务实求真的健康风气。